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T T T - J R 工 作 关 系 讲 师 认 证 班 T W I - T T T - J I 工 作 指 导 讲 师 认 证 班 T W I - T T T - J S 工 作 安 全 讲 师 认 证 班 T W I - T T T - J M 工 作 改 善 讲 师 认 证 班 交 大 慧 谷 P M P - 项 目 管 理 资 格 认 证 班 N P D P - 国 际 产 品 经 理 资 格 认 证 班 改 进 咨 询 I P P 国 际 绩 效 改 进 师 初 级 研 究 中 心 B e s t H R 研 究 院 研 究 报 告 解 决 方 案 睿 选 活 动 活 动 预 告 往 期 回 顾 干 货 资 讯 案 例 实 践 对 话 高 管 政 策 前 沿 答 疑 精 选 睿 选 视 角 关 于 睿 选 优 课 关 于 我 们 加 入 我 们 在 线 咨 询 咨 询 公 开 课 咨 询 线 上 课 咨 询 职 业 认 证 索 取 2 0 2 1 年 课 表 0 元 试 听 微 信 咨 询 加 入 研 习 社 P r e v i o u s N e x t 阿 尔 法 新 客 户 超 值 体 验 方 案 领 价 值 6 6 9 8 元 精 品 课 立 即 查 看 > > H R 学 习 社 群 一 站 式 培 训 平 台 ： 线 下 公 开 课 1 5 0 0 期 / 年 线 上 精 品 课 1 8 0 门 立 即 查 看 > > 数 字 化 转 型 解 决 方 案 深 挖 企 业 增 长 潜 力 ， 打 造 数 字 驱 动 ， 培 养 复 合 型 高 层 次 人 才 立 即 查 看 > > 睿 选 优 课 课 程 体 系 优 质 课 程 一 站 选 择 助 推 企 业 稳 健 增 长 面 授 课 程 查 看 详 情 什 么 是 一 站 式 培 训 平 台 ？ 睿 选 优 课 ， 行 业 职 位 全 覆 盖 ， 理 论 实 战 全 囊 括 ， 让 老 板 省 心 、 员 工 称 心 的 学 习 平 台 在 线 课 程 查 看 详 情 目 前 有 1 8 0 门 在 线 课 程 ， 覆 盖 “ 9 大 模 块 ， 3 大 层 级 ” ， 提 供 全 景 式 培 训 课 程 职 业 认 证 查 看 详 情 为 企 业 、 政 府 提 供 系 统 、 全 面 、 落 地 的 组 织 学 习 与 能 力 重 构 解 决 方 案 进 入 选 课 中 心     精 英 讲 师 传 授 实 战 解 决 方 案     助 力 企 业 因 时 制 变 、 敏 捷 升 级 整 合 多 领 域 核 心 资 源 ， 打 造 一 站 式 、 全 品 类 、 高 标 准 的 培 训 赋 能 生 态 陶 维 胜 原 富 士 康 / 好 孩 子 高 管 , 质 量 咨 询 培 训 专 家 刘 毛 华 项 目 管 理 资 深 专 家 / 剑 桥 大 学 国 际 培 训 师 张 宝 雷 前 华 为 高 管 , 实 战 型 研 发 管 理 培 训 专 家 吕 春 兰 实 战 谈 判 专 家 交 大 、 复 旦 E M B A 最 接 地 气 的 谈 判 教 授 杨 京 川 原 I B M 资 深 销 售 管 理 专 家 《 销 售 管 理 策 略 制 定 方 法 论 》 创 立 者 杨 奕 原 富 士 康 / 好 孩 子 高 管 , 质 量 咨 询 培 训 专 家 骆 庆 中 P M I （ 中 国 ） 《 项 目 管 理 世 界 》 编 委 副 主 任 华 东 理 工 大 学 / 同 学 大 学 特 聘 教 授 、 专 家 马 晓 峰 世 界 著 名 5 0 0 强 企 业 中 国 区 物 流 总 监 英 国 皇 家 采 购 与 供 应 协 会 会 员 刘 轶 韵 原 亚 马 逊 、 富 士 通 等 六 大 行 业 集 团 高 管 ， 采 购 供 应 链 管 理 专 家 陈 小 之 培 训 专 家 / 实 战 高 管 曾 任 职 B o s c h 、 H P 、 A S E 蔡 岳 美 国 供 应 链 协 会 专 家 委 员 惠 普 质 量 与 供 应 链 学 院 高 级 顾 问 杨 凌 彬 原 雀 巢 ( 中 国 ) 、 S W A T C H ( 中 国 ) 财 务 高 管 刘 明 源 T T T 全 能 讲 师 实 战 派 项 目 导 师 朱 彦 泽 T O C 中 国 ( 突 破 理 论 ) 秘 书 长 Z F O R C E 系 列 沙 盘 模 拟 首 席 设 计 师 & 讲 师 认 证 导 师 罗 春 娟 领 导 力 高 管 教 练 人 生 导 师 原 D e l l 、 N i k e , H S B C 企 业 高 管 了 解 更 多 师 资     睿 选 优 课 2 0 年 科 学 的 培 训 解 决 方 案 ， 以 帮 助 1 0 0 0 0 0 多 家 企 业 实 现 蜕 变 ！ 必 修 课 程 ， 一 站 通 关 ！ 让 老 板 高 兴 、 员 工 满 意 的 培 训 课 就 找 睿 选 优 课 推 荐 学 习 案 例 实 践 政 策 前 沿 答 疑 精 选 睿 选 视 角 执 行 层 打 造 高 效 执 行 力 上 海 , 苏 州 立 即 报 名 赢 得 信 任 的 沟 通 技 术 © - 与 不 同 风 格 的 人 顺 畅 沟 通 上 海 , 其 他 , 北 京 , 苏 州 立 即 报 名 结 构 思 考 力 ® - 思 考 清 晰 、 表 达 有 力 、 工 作 高 效 上 海 , 其 他 , 北 京 , 杭 州 , 苏 州 立 即 报 名 有 效 的 问 题 分 析 与 解 决 上 海 , 其 他 , 北 京 , 苏 州 立 即 报 名 管 理 层 领 导 力 与 团 队 管 理 上 海 , 其 他 , 北 京 , 苏 州 立 即 报 名 跨 部 门 沟 通 、 协 作 与 冲 突 处 理 上 海 , 其 他 , 北 京 , 杭 州 , 苏 州 立 即 报 名 中 层 经 理 全 面 管 理 技 能 提 升 训 练 上 海 , 其 他 , 北 京 , 苏 州 立 即 报 名 新 任 经 理 管 理 魔 方 © - 胜 任 管 理 角 色 的 三 个 阶 梯 上 海 , 北 京 , 苏 州 立 即 报 名 战 略 层 向 华 为 学 习 - 以 流 程 管 理 推 动 战 略 落 地 上 海 , 苏 州 立 即 报 名 企 业 全 面 运 营 沙 盘 推 演 - 透 过 财 务 指 标 解 读 经 营 上 海 , 苏 州 立 即 报 名 企 业 运 营 管 理 与 数 据 分 析 模 型 上 海 , 北 京 , 苏 州 立 即 报 名 像 C E O 一 样 思 考 - 企 业 战 略 思 维 与 商 业 敏 锐 度 提 升 上 海 , 苏 州 立 即 报 名 工 资 个 税 变 了 ， 涉 及 年 终 奖 ！ 2 0 2 2 年 1 月 1 日 起 执 行 ！ 个 人 所 得 税 ， 又 变 了 ！ 2 0 2 2 年 1 月 1 日 起 执 行 ！ 这 次 的 变 化 涉 及 到 你 到 手 的 年 终 奖 不 同 计 税 方 式 相 差 上 万 元 ！ 《 关 于 拓 宽 职 业 技 能 培 训 资 金 使 用 范 围 提 升 使 用 效 能 的 通 知 》 国 家 高 度 重 视 职 业 技 能 培 训 工 作 ， 出 台 了 多 条 推 行 终 身 职 业 技 能 培 训 制 度 的 政 策 ， 努 力 提 高 全 国 技 能 劳 动 者 在 从 业 人 员 中 的 比 重 ， 解 决 就 业 结 构 性 矛 盾 。 近 日 ， 人 力 资 源 和 社 会 保 障 部 、 财 政 部 就 职 业 技 能 培 训 再 出 通 知 ， 要 求 拓 宽 职 业 技 能 培 训 资 金 使 用 范 围 ， 提 升 使 用 效 能 。 企 业 培 训 ： H R 要 学 会 从 战 略 视 角 做 好 组 织 能 力 建 设 ， 而 非 只 关 注 人 才 培 养 与 人 才 发 展 动 作 战 略 目 标 的 实 现 ， 市 场 的 突 破 ， 企 业 的 持 续 成 长 ， 归 因 来 归 因 去 ， 最 后 还 是 回 归 到 了 人 才 这 个 点 上 。 所 以 人 才 成 为 了 企 业 核 心 竞 争 力 的 来 源 ， 人 才 发 展 也 成 为 了 人 力 资 源 管 理 炙 手 可 热 的 职 能 之 一 。 企 业 培 训 的 十 条 军 规 ， 教 你 怎 样 不 花 一 分 钱 把 培 训 做 好 I B M 一 项 面 向 全 球 C E O 的 调 查 显 示 ： 8 0 % 的 C E O 认 为 能 力 问 题 是 制 约 企 业 发 展 的 瓶 颈 。 但 在 同 一 份 问 卷 中 ， 6 5 % 的 C E O 认 为 企 业 当 前 的 培 训 是 无 效 的 。 如 何 刷 新 老 板 眼 中 ， 企 业 培 训 是 “ 吃 不 死 人 ， 但 也 治 不 好 病 ” 的 “ 保 健 品 ” 定 位 ？ 《 中 欧 商 业 评 论 》 特 邀 组 织 与 人 才 发 展 专 家 曾 双 喜 分 享 “ 企 业 培 训 的 十 条 军 规 ” ， 详 述 如 何 发 现 问 题 、 直 面 问 题 、 解 决 问 题 。 员 工 培 训 体 系 如 何 建 立 ？ 即 使 是 世 界 上 最 伟 大 的 H R ， 也 难 以 招 到 万 能 的 员 工 。 经 过 层 层 选 拔 并 不 能 保 证 员 工 能 够 最 有 效 地 完 成 工 作 ， 人 们 在 从 事 一 项 新 的 工 作 时 ， 往 往 会 有 很 多 疑 惑 的 地 方 ， 这 些 疑 惑 往 往 会 降 低 员 工 的 工 作 效 率 和 信 心 。 因 此 ， 公 司 需 要 建 立 系 统 化 的 培 训 体 系 ， 让 员 工 不 断 调 整 知 识 框 架 和 心 理 状 态 ， 更 有 效 率 地 进 行 工 作 。 聊 聊 字 节 内 部 管 理 提 效 的 方 法 不 知 道 ， 你 们 有 没 有 一 个 感 受 ： 字 节 跳 动 这 家 公 司 ， 更 像 是 一 家 正 在 探 索 各 种 如 何 提 高 效 率 的 一 个 组 织 。 8 张 图 表 理 清 华 为 战 略 规 划 与 执 行 的 关 键 逻 辑 任 正 非 说 ， 只 有 计 划 做 好 了 ， 后 面 的 预 算 才 有 依 据 ， 才 可 以 通 过 核 算 来 修 正 、 考 核 计 划 与 预 算 。 最 新 判 例 ： 异 地 代 缴 社 保 违 法 ， 需 在 本 地 补 缴 ！ 大 某 国 际 公 司 注 册 地 在 北 京 。 2 0 1 9 年 1 2 月 5 日 ， 胡 飞 向 北 京 朝 阳 区 社 保 中 心 投 诉 ， 反 映 公 司 未 为 其 缴 纳 2 0 0 9 年 8 月 至 2 0 1 8 年 8 月 期 间 的 社 会 保 险 。 社 保 中 心 于 2 0 1 9 年 1 2 月 1 3 日 立 案 ， 向 公 司 作 出 并 送 达 《 社 会 保 险 稽 核 通 知 书 》 ， 通 知 公 司 按 要 求 接 受 稽 核 检 查 并 提 交 所 需 稽 核 材 料 。 2 0 2 0 年 3 月 2 5 日 ， 公 司 向 社 保 中 心 补 充 提 交 某 人 力 资 源 公 司 出 具 的 《 缴 费 证 明 》 ， 用 以 证 明 公 司 委 托 该 公 司 在 济 南 为 胡 飞 缴 纳 了 2 0 1 6 年 4 月 至 2 0 1 8 年 8 月 期 间 的 五 险 一 金 。 8 0 % 的 培 训 师 ， 都 在 重 复 错 误 的 培 训 ！ 在 企 业 内 部 培 训 时 ， 你 是 否 也 经 常 遇 到 以 下 几 种 场 景 ： 不 是 员 工 执 行 力 差 ， 而 是 管 理 者 分 散 了 责 任 导 语 ： 员 工 执 行 力 差 ， 很 多 时 候 不 怪 员 工 没 有 责 任 心 ， 而 是 管 理 者 将 责 任 分 散 了 。 为 什 么 这 么 说 ？ 别 操 心 主 播 的 1 3 亿 了 ！ 想 “ 增 收 ” ， 1 2 月 底 前 必 须 做 这 件 事 这 两 天 ， 全 网 被 薇 娅 逃 税 被 罚 1 3 亿 的 消 息 刷 屏 ： 抓 需 求 、 鉴 成 色 、 避 天 坑 ， 3 招 锁 定 年 度 培 训 计 划 凡 事 预 则 立 ， 不 预 则 废 。 不 经 意 间 ， 岁 末 已 至 ， 此 时 正 是 企 业 培 训 人 最 忙 的 时 候 。 一 方 面 忙 着 对 今 年 的 各 种 培 训 项 目 进 行 收 尾 总 结 ， 一 方 面 又 开 始 为 明 年 的 培 训 计 划 忙 碌 起 来 。 为 什 么 华 为 放 弃 K P I ， 引 入 O K R ？ “ O K R 和 K P I 究 竟 有 何 不 同 ? O K R 究 竟 能 给 企 业 带 来 什 么 价 值 ？ ” 一 方 面 ， 像 谷 歌 、 微 软 、 I B M 等 企 业 在 采 用 新 的 绩 效 管 理 模 式 后 获 得 了 巨 大 的 成 功 。 另 一 方 面 ， G E 等 公 司 即 便 采 用 了 新 模 式 ， 却 因 为 战 略 不 当 ， 在 业 务 上 并 没 有 亮 眼 的 表 现 。 若 谷 歌 和 微 软 有 一 天 发 展 不 顺 ， 我 们 又 该 学 习 什 么 呢 ？ 所 以 不 能 只 看 企 业 优 秀 实 践 的 表 象 ， 需 要 抓 住 问 题 核 心 。 新 晋 质 量 经 理 该 如 何 管 理 老 员 工 ？ 质 量 管 理 队 伍 越 趋 年 轻 化 。 而 同 时 ， 父 辈 一 代 中 的 很 多 人 ， 却 因 为 裁 员 、 经 济 不 景 气 或 社 会 结 构 变 化 ， 正 面 临 失 业 的 危 机 。 现 在 越 来 越 多 的 年 轻 质 量 经 理 人 正 在 领 导 那 些 辛 勤 工 作 、 热 爱 奉 献 的 老 一 辈 质 量 人 。 年 轻 的 质 量 经 理 人 作 为 一 家 公 司 质 量 团 队 的 领 导 者 ， 他 们 有 责 任 让 所 有 年 龄 的 员 工 之 间 保 持 和 谐 的 关 系 。 但 是 ， 在 一 艘 满 载 经 验 丰 富 质 量 人 的 船 上 ， 作 为 这 艘 船 上 年 轻 的 船 长 ， 将 面 临 着 巨 大 的 挑 战 。 “ 突 然 被 调 岗 了 ， 是 要 辞 退 我 吗 ？ ” 前 日 ， 在 网 上 看 到 这 样 一 则 留 言 ： “ 在 研 发 岗 位 工 作 多 年 ， 但 领 导 突 然 说 应 上 级 要 求 ， 要 将 自 己 调 到 别 的 陌 生 岗 位 ， 这 是 不 是 要 变 相 辞 退 我 ？ ” 如 何 制 定 年 度 薪 酬 预 算 ？ 这 1 0 大 问 题 你 一 定 得 知 道 ！ 年 底 将 近 ， 年 度 薪 酬 预 算 作 为 企 业 计 划 预 算 中 不 可 或 缺 的 部 分 ， 要 马 上 准 备 起 来 啦 ！ 薪 酬 预 算 是 薪 酬 管 理 过 程 中 进 行 的 一 系 列 的 薪 酬 成 本 、 开 支 方 面 的 权 衡 和 取 舍 。 准 确 的 薪 酬 预 算 能 够 保 证 公 司 在 未 来 一 段 时 间 内 的 薪 酬 支 付 能 够 在 一 定 程 度 上 实 现 协 调 和 控 制 。 热 门 网 课 进 入 选 课 中 心     睿 选 优 课 一 站 式 学 习 平 台 整 合 多 领 域 核 心 资 源 ， 打 造 一 站 式 、 全 品 类 、 高 标 准 、 培 训 赋 能 生 态 查 看 更 多     睿 选 优 课 为 企 业 组 织 与 人 才 发 展 提 供 一 站 式 解 决 方 案 打 造 “ 数 字 驱 动 ， 价 值 增 长 ” 为 方 向 的 全 场 景 培 训 体 系 研 发 实 力 研 发 实 力 强 大 的 研 发 力 量 汇 聚 行 业 前 列 的 研 发 成 果 依 托 1 0 万 客 户 成 功 案 例 自 主 研 发 上 百 期 版 权 课 程 与 众 多 全 球 知 名 培 训 品 牌 的 长 期 合 作 课 程 体 系 课 程 体 系 以 管 理 升 级 撬 动 经 济 增 长 点 为 中 国 产 业 升 级 提 供 解 决 方 案 9 大 系 列 、 4 0 0 个 课 题 行 业 职 位 全 覆 盖 理 论 实 战 全 囊 括 线 上 线 下 全 贯 通 师 资 团 队 师 资 团 队 兼 具 高 度 、 深 度 、 宽 度 从 政 策 制 定 者 到 专 业 精 深 的 学 者 5 0 政 策 制 定 者 1 0 0 一 流 院 校 学 者 2 0 0 全 球 5 0 0 强 企 业 高 管 科 技 驱 动 科 技 驱 动 运 用 “ 数 字 技 术 ” 助 力 企 业 转 型 发 展 开 启 智 能 学 习 新 时 代 可 视 化 学 习 管 理 全 方 位 辅 助 企 业 提 升 运 营 效 率 突 破 发 展 瓶 颈 成 长 见 证 ， 他 们 和 睿 选 优 课 同 行 2 0 多 年 来 ， 累 计 服 务 企 业 超 1 0 0 0 0 0 家 免 费 快 速 获 取 报 价 和 方 案 ！     学 习 平 台 面 授 课 程 在 线 课 程 职 业 认 证 研 究 中 心 B e s t H R 研 究 院 研 究 报 告 解 决 方 案 睿 选 活 动 活 动 预 告 往 期 回 顾 睿 选 资 讯 案 例 实 践 对 话 高 管 政 策 前 沿 答 疑 精 选 睿 选 视 角 关 于 睿 选 优 课 公 司 简 介 合 作 客 户 加 入 我 们 扫 一 扫 ， 关 注 微 信 公 众 号 扫 一 扫 ， 咨 询 老 师 客 服 ： 4 0 0 - 9 2 1 - 0 9 3 9 （ 周 一 至 周 五 8 : 3 0 - 1 7 : 3 0 ） S e r v i c e @ s i n o - b e s t w a y . c o m . c n 总 部 地 址 ： 上 海 市 静 安 区 恒 丰 路 5 6 8 号 恒 汇 国 际 大 厦 7 楼 友 情 链 接 百 仕 瑞 睿 邻 领 导 力 瑞 制 咨 询 职 业 技 能 培 训 教 师 培 训 C o p y r i g h t B e s t w a y . 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